Yang
Yang
Yin
website without adds
Organisatiestructuren
In een kosmisch evenwicht heeft macht geen betekenis meer, maar werken 3 gelijkwaardige groepen samen.
Als macht al bestaat, dan is dit het gemeenschappelijk belang of doel.
Deze gemeenschappelijke (neutrale) macht, belang of doel wordt gediend door
(1) leidend vakmanschap en investeerderskapitaal aan de ene kant en
(2) inhoudelijk vakmanschap en arbeidskapitaal aan de andere kant
De twee worden via een derde component op gelijkwaardige wijze met elkaar verbonden.
Zo'n 'human interface' of 'configuratie' noem ik Kosmisch Evenwicht omdat elk mens dat van zichzelf bezit en dit ook met anderen kan realiseren voor een meer natuurlijke stabiliteit.
Stropdas-organisatie (standaard zonder kosmisch evenwicht)
Een statische machtsverhouding voor lineair werken en denken.
In deze structuur wordt de organisatie van bovenaf bestuurd (de knoop) en het beleid wordt als een 'waterval' naar beneden uitgedragen waar uitvoerenden (de das) het uitvoeren.
De knoop is meestal eigenaar van deze organisatie. In deze 'wij-zij'-cultuur moet daarom vaak een derde partij (ondernemingsraad, vakbond of rechtbank) onoverkomelijke problemen oplossen.
Vrijwel de meeste organisaties werken met deze structuur. Ze kunnen eenvoudig worden voorzien van een kosmisch evenwicht.
Torus-organisatie (standaard met kosmisch evenwicht)
Een dynamische gezagsverhouding voor recursief werken en denken.
De structuur van een heengaande stroom/kracht (+) door leidinggevenden en een teruggaande stroom/kracht (-) door terugkoppelenden. De uitvoerenden transformeren beide krachten (+/-) en moet met zowel leidinggevenden als terugkoppelenden in nauwe verbinding blijven.
Stropdasorganisaties kunnen relatief eenvoudig worden voorzien van een kosmisch evenwicht zodat de torus of donut in werking treedt.
De torus-organisatie kent nog enkele verschillende weergaven:
Vlinderdasorganisatie
In deze structuur wordt de organisatie centraal bestuurd (de knoop) en het beleid wordt als twee 'vleugels' naar beide kanten uitgedragen waar twee sub-organisaties het uitvoeren. Het centraal bestuur is altijd als kosmisch evenwicht werkzaam en verbindt beide organisaties op gelijkwaardige wijze, hetgeen betekent dat de 2 sub-organisaties ook werken met een kosmisch evenwicht.
Kenmerkend: verschil in werkwijze, methode, interne cultuur, e.d.
Zandloperorganisatie
Een structuur met kantelmomenten. Waar organisatie 1 resultaten aan organisatie 2 geeft en andersom.
Kenmerkend: wachttijd en cycli.
Hersenenorganisatie
Een structuur voor wetenschappelijk onderzoek. 2 hemisferen worden via 1 hersenbalk verbonden. Voor wetenschappelijk onderzoek zijn twee type mensen nodig beta- en alfa-mensen. 2 hemisferen zijn nodig voor een completer beeld van de werkelijkheid en waarheidsvinding. De een ziet het een, de ander ziet het ander. Elk afzonderlijk ziet dus slechts een deel. Samen zien we meer.
Kenmerkend: waarnemen, interpreteren, analyseren, synthetiseren, onderzoeken, e.d.
​
​
​
​